回望张掖发电公司的2023年，前行的每一步都走得笃定铿锵、坚实有力。一年来，公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习重要讲话、重要指示批示精神，认真落实集团公司各项工作要求，锚定目标真抓实干，团结一心齐力攻坚，立足“发电供热”基础，乘借“项目建设”之势，步步为营、行而不辍，营业收入、总利润均实现同比大幅度增长，项目建设稳步推进，展示了张掖发电公司高水平发展“成色”。

  抓党的建设，强学习、践初心。公司党委认真落实“第一议题”制度，认真学习贯彻习关于国有企业党的建设的重要论述精神，严格按照《中国国有企业基层组织工作条例》开展组织工作，落实党委主体责任。定期召开党委会，专题研究全面从严治党主体责任落实情况，分析研判形势，总结经验不足，谋划加强和改进措施。加强党的建设工作规划，统筹谋划推进党的建设和改革发展，逐级签订《党建工作责任书》，制定下发《党建工作要点》《党风廉政建设和反腐败工作要点》《宣传思想工作要点》《法治建设工作要点》等工作规划，安排部署全面从严治党相关工作，以责任清单为指引，认真落实党委主要负责人、班子成员、党支部书记抓党建责任，党委把方向、管大局、促落实的作用得到充分的发挥。

  抓安全环保，强整治、守底线。认真落实安全生产责任，建立健全安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援五大体系和双重预防机制；在班组安全生产标准化建设中探索安全管理新思路，建立安全生产长效机制，修订设备管理“四大标准”，推行发电运行、设备检修、技术监督、作业过程、安措布置、验收流程标准化。设备技术部电检班被集团公司评为班组安全标准化建设“标杆班组”。推进现场安全文明生产治理，进行设备焕新、环境提升工作，促进企业文明生产水平再上新台阶。深入开展隐患排查、设备治理，消除#2锅炉水平低过及屏再管壁减薄、#2锅炉A空预器冷端换热元件堵塞等42处缺陷，提升设备可靠性。

  抓项目建设，强动能、促发展。4月7日，公司二期项目顺利开工后，协调解决工程建设过程中出现的问题，鼓舞动员项目各参建单位紧盯目标不松劲，全面增强抓好项目建设的责任感、紧迫感，全力以赴推进工程建设；充分发挥工作专班作用，实施分区域包抓，充实工作力量，针对施工现场安全风险隐患排查整治、安全生产主体责任落实、应急值守管理等情况做督导检查，协调解决项目建设中的各类困难和问题，强化安全、质量监管，为工程建设保驾护航。按期完成#3、#4锅炉房第一罐混凝土浇筑、锅炉首根钢梁吊装、主厂房出零米等重要工程节点和投资计划。

  抓市场营销，挖潜能、见效益。建立日经营销售的策略分析机制，构建盈亏计算、日前价格预测等多种可视化分析模型，每日发布《营销日报》，及时作出调整现货申报策略，深化D+3和省间现货交易，提升结算电价。深挖“两个细则”潜力，开展启停调峰，挖掘低压缸零出力潜力，提升现货市场收益。持续推进热力出厂价格成本监审，全额回收热费。积极拓展工业供汽和副产品销售市场，增加销售收益。统筹安排资金收支与贷款归还，财务费用较年初预算明显下降。

  抓发电供热，降耗能、稳增长。密切跟踪区域电网运作情况和负荷需求，优化运行方式，提高机组实时负荷率，做到“度电必争”。实时控制“度电燃料成本”，发布《掺烧日报》分析完善配煤方案，采取燃煤“订单”采购方式，精准控制燃煤采购结构，降低燃料成本。全年在发电量同比减少的情况下，小窑煤掺烧比例同比上升。深入推动对标管理和节能降耗工作，全年机组发电标准煤耗同比下降8.23克/千瓦时。

  抓燃料采购，保供应、定基础。深入分析煤炭市场趋势，优化库存结构。探索多煤种掺烧，减少贮存损耗。实施竞价采购，降低燃料成本，入炉标煤单价同比下降。严把入厂煤检验关，保证煤质合格。安排生产技术人员现场轮流值班，及时消除卸车过程中卸煤系统设备存在的缺陷，来煤车辆接卸有序开展，做到不延时不压车，为增发电量、可靠供暖提供了关键支撑。

  抓企业改革，建机制、增动力。推进绩效考核与薪酬分配改革工作。通过薪酬改革，改变了岗薪不匹配等现象，形成了“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争机制，提高了员工队伍的稳定性和积极性。进一步明确法律事务审核流程，切实做到规章制度、经济合同和重要决策“三项法律审核”全覆盖，为依法决策、依规经营和有效防范法律风险提供法律保障。

  为者常成，行者常至。2024年，张掖发电公司将在集团公司的坚强领导下，坚持稳中求进，坚定发展信心，保持战略定力，以优异的生产经营业绩和改革发展成果，为集团公司打造一流的国有资本投资公司贡献力量。(陈澈)