为了提高生产效率、规范作业、保障安全，甘肃电投河西公司率先全面实施安全生产标准化建设，力求务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，通过推行标准化，使得厂区环境、设备设施、生产现场面貌焕然一新，员工安全意识、标准化意识不断的提高，不安全事件大幅下降。

  结合实际，标准化统筹发展。河西公司在全面梳理安全生产标准化建设现状的基础上，根据集团公司标准化建设“一年成体系，两年见成效，三年上水平”的总体要求，全方面推进安全生产标准化建设工作。通过学习借鉴、立足实际，构建了横向到边、纵向到底的管理标准115个，岗位标准98个，技术标准245个，较以往精简81个，优化业务流程和表单记录60多项，有很大成效避免了制度重复和大而全、小而全问题。健全完善了具有集团水电特色的安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援体系“五大体系”手册，每个体系详尽完善、整体作用效能明显地增强。全面推广设备维修技术管理标准化、设备点检技术标准化、给油脂技术标准化、检修作业技术管理标准化四大标准。设备管理连续三年呈现一下降两提升（缺陷发生率持续降低、工作票合格率和消缺率持续提高），设备健康水平持续提高。

  深入实际，标准化建设日趋成熟。经过自评和外部专家组评审，公司所属5座水电站均已达到电力安全生产标准化达标评级二级企业标准。公司大力推进作业程序标准化、作业环境标准化、定制管理标准化、检修任务图表化，有效规范安全生产行为，改善安全生产条件，夯实安全基础。在此基础上，公司以现场为抓手，坚持以岗定责、以技定责、以效定责，大力推进班组安全建设标准化，实现边建设、边使用、边完善、边提升的建设模式。让标准化建设工作成为安全生产的助推器，实现了检修工作标准化、安全措施标准化、作业过程标准化、验收流程标准化、启动试验标准化、外委监管标准化、工具管理标准化，设备标识标准化等10类54个单项标准化样本，标准化建设保障安全生产效能初见成效。发电、检修、水工“班组阵地”独具特色，建设富有成效。“二维码”电子数据库不断延展，标准化手册推陈出新，资料档案管理“电子化”逐步规范。各班组你争我赶，齐头并进，形成了“不居人下”的良好竞争氛围，创新创效全面融入班组安全建设。

  贴近实际，标准化培训推陈出新。公司将员工教育培训方式由以往的考核型、普及型逐步转变为储备型，提高型，成为拓展岗位培训，挖掘人才潜能，激活人力资源的重要保障。通过走出去、请进来相结合方式，强化人员技能提升。充分的利用机组A级检修设备解体机会，将培训课堂搬进大修现场，集中开展“看得见、摸得着”的培训，做到检修、培训两不误。班组建立教育培训“一人一档”，开展“一对一导师带徒”活动，充分的发挥“传帮带”作用，分岗位制定培训内容及PPT课件，每周由专人授课，并结合年度设备检修、技改等工作开展专项培训与现场技术问答，利用“电投工匠”“金牌员工”优势，不定期开展专业方面技术小组活动，带动全员技能提升。

  联系实际，标准化手册助力安全。特定种类设备管理手册化。公司编制了与特定种类设备相适应的管理文件，对现有特定种类设备建立管理体系，构建组织机构网络，明确各级岗位责任制、操作规程、安全检查、维修养护、事故应急预案及事故报告制度，特定种类设备安全管理逐步迈入规范法、制度化。为有很大成效避免五级电站安全设施配置标准不统一、要求不详实、认识理解有偏差等因素造成的配置错误，在总结提炼近年安全设施标准化建设实践经验的基础上，公司组织编制了内容涵盖水电企业安全设施配置、制作标准、配置规范等内容的《安全配置标准参考手册》，为公司安全生产标准化建设提供规范参考资料。结合劳动防护、高空作业、安全用电等典型作业中有可能会出现的安全问题，采用一线现场员工在五级电站实地取景拍摄，编制了《典型作业安全标准图册》，既对错误、正确做法进行直观对比，同时对图片涉及的安全条款进行了详细的说明，对提升一线员工安全技能，熟悉并掌握各类安全风险，辨识违章，预防违章的能力，起到积极推动作用。

  实践证明，推行标准化建设，不但增强了从业人员的安全意识，也为有效防范生产安全事故，降低安全风险，提升公司本质安全水平起到了非消极作用。下一步，河西公司将持续推进标准化建设的深度与广度，进一步提升标准化建设的管理效能，实现标准化建设向服务生产，规范安全管理方向不断延展。（李正昌 张伟）

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