在检修作业中，胜利油田热电联供中心胜南热力大队结合自己特色，本着“早策划、早预备、早布置、早施行”的准则，严厉履行“一表、一书、两单、四率”出产检修办理程序，尽力向“精、细、准、严、全、优”六字检修工

  在检修作业中，胜利油田热电联供中心胜南热力大队结合自己特色，本着“早策划、早预备、早布置、早施行”的准则，严厉履行“一表、一书、两单、四率”出产检修办理程序，尽力向“精、细、准、严、全、优”六字检修作业方针跨进。

  杰出一个“精”字。将“创一流”活动的主题思想和首要主旨归入夏日检修的全进程，清晰作业使命，细化检修内容，量化作业规范,严把每一个环节，操控好检修质量。依照检修规范，严厉遵从“应修必修、修必修好”的准则，对每台设备、每只阀门、每条管线精检细修，保证修出“精品”。

  狠抓一个“细”字。细节决定胜败，他们早预备细方案，安排员工仔细学习《供热系统规程》，使检修人员“作业有程序，检修有规范，行为有规范”，完成了“精密操作、精密检修、精密保护”，我们相互配合，密切协作，改变了粗豪检修的不良习惯。

  保证一个“准”字。每一阶段检修作业开始时，大队都会安排底层出产副队长等有关人员，对有必要进行检修的锅炉房、换热站、外管网等进行有清晰的目的性的“会诊”，结合运行期的实在的状况，找出有必要进行整改的主体问题，拟定既全面又详细的检修方案，使检修不留危险。一起将出产检修与员工训练作业有机地结合起来，做到“检修什么，训练什么”，保证规范履行到位，检修质量得到可靠保证。

  掌握一个“严”字。结合检修方案表，严厉履行检修追溯准则，依照“谁检修、谁负责”的准则，将设备的维修保养作业进行逐级承揽，细化到班组，分化执行到每个成员，形成了大队、底层干部、带班班长、承揽人四级全员质量操控系统。检修中，仔细填写派工单，队干部、班长做好检修进程监督，承揽人掌握好检修质量关。每个阶段的使命完成后，再由大队出产办进行全方位查看，执行好质量项点认证。

  执行一个“全”字。依据不同的设备，确认检修方案、检修内容、检修时刻等，切实做好检修的安排执行、方案执行、人员执行、职责执行、资料执行“五执行”作业，保证完成检修作业规范化、检修办理程序化、检修现场文明化。

  完成一个“优”字。在各队广泛开展“处理一个问题、提一条合理化建议、检修好一台设备、操作好每一个过程”的“四个一”活动，保证检修全进程的可控、在控。检修人员以仔细负责的情绪，严厉履行检修检验准则，严抓检修作业执行，严查检修首要内容和环节，不漏掉任何检修死角和危险，打造出了在大队范围内的规范化现场。