日本从制作大国向强国改变花时多久？4年！如此神迹是怎么完成的呢？涂子沛先生在《数据之巅》中以为，奥妙在于日本工商界承受、消化并遍及了美国质量管理大师戴明的质量管理理论，从底子上建成了企业管理人员注重并遵守质量管理的准则与文明。而质量管理是建立在先进计算办法应用上的，实质是数据文明的成功。

  1950年6月，受日本科学与工程联盟（JUSE，简称日工盟）约请，戴明到日本巡讲运用计算进步产品质量的整套办法，并与21位日本职业巨子座谈质量管理的重要性，以引发企业管理层的真实注重。在此次座谈会上，戴明许诺，假如严厉坚持并全面推行质量管理，日本就可生产出高品质产品，并能在5年内占据国际商场。

  戴明做这番许诺时，美国制作正空前昌盛、盛行全球，而日本制作在国际上以“山寨、低质”出名，日本要做强制作，并在5年内完成，好像为不可能使命。但仅过4年，日本制作在国际商场上就底子完成从“山寨、低质”向“优质、精巧”的改变，开端快速进军高端商场；仅过20年，日本就成为全球第二大经济体。与此一起，美国制作因缺少质量管理而遇到许多问题。直到此刻，美国才“发现”戴明，质量管理作为制作做强的秘笈才得以在美国高度注重并遍及，而逐步在轿车、计算机、集成电路等范畴重获优势。

  现在，质量管理已成国内企业惯例的准则标准与文明要求，但为什么我国制作、浙江制作未能真实做强？比照日本，不难发现除日本企业真实注重并信仰质量管理外，还有以下方面值得重视：

  一是日本文明特质。虽然战后日本废墟成片、经济惨淡，但日本人仍把路途收拾得洁净整齐，行为举动仍文质彬彬，对先进文明仍爱才如命，故戴明觉得并深信只需有好的质量管理，日本制作必会完成大跨过。日本政府、企业界对戴明的充沛尊重与诚意信赖，则使戴明的系列训练可完成外部效益最大化。1951年日本政府建立戴明质量奖章，其取得迄今仍被日本企业和企业家视为最高荣耀。1987年，美国学习日本，建立国家质量奖。

  二是日本经济社团兴旺、标杆企业乐于演示。约请戴明到日本巡讲的为日工盟，一个由日本科技工作者、工程师等组成的社团，会员代表性威望而广泛，对遍及质量管理效果严重。一起，戴明非常清楚标杆企业的演示价值，所以在日本经济集体联合会支持下，与日本企业巨子广泛触摸，宣讲质量管理，纳他们为粉丝。在欧美，职业协会等社团亦非常兴旺，有利于遍及先进质量、安排等管理准则以及标准成员行为，标杆性企业也多乐于演示，以促进职业健康发展。

  三是日本长于在学习中逾越。戴明的质量管理理论与实践在其时是先进的，故对日本制作兴起效果巨大，并助力了美国制作从头兴起。但日本人并没满意于此，针对怎么在生产过程中搜集数据、收拾数据和解说数据，20世纪60年代日本学者提出了“质量管理七大方法”，70年代又总结出“质量管理七大新东西”，加上石川馨等质量管理大师的出现，使得国际质量管理前沿中心从美国转移到日本。

  总归，先进的质量管理理论及其背面的数据文明得以遍及尊重与盛行，是日本制作在短时期内就可誉满全球的战略关键与动力，而善学而敢超的文明传统，以及兴旺的经济社团安排、标杆企业演示，则是质量管理能在日本结出累累硕果的底子。就此而言，包含浙江在内，我国制作做强除需积极响应工业4.0战略、展开互联网+举动计划外，还需有许多事情要做。