工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工全套工艺流程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

  如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分的发挥个人才能和潜力，出现1+ 1 1的情况，这样在人力上和组织上就不能确保项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。 现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工公司的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为小组成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范小组成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行相对有效的激励；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。

  进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好必然的联系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

  这计划不仅要包含实施工程单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及最大限度地考虑与施工紧密关联的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程建设项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时作出调整。在项目实施中，由于受到各种干扰，常常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差一定要采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取一定的措施加以解决。

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