11月29日，分公司在电解二厂二通廊电解交接班室召开现场办公会，就500kA系列停产后，怎么样才能做好电解二厂生产经营工作，确保200kA系列的安全平稳高效运行，以保证分公司逆风扬帆，行稳致远进行了工作部署。分公司党委书记、总经理何文建，副总经理张得教，主任工程师殷国栋，电解二厂工区长、副主管以上干部，人事行政部、党群（纪检）工作部、生产运行中心、装备能源部、安全环保健康部、炭素二厂、熔铸厂、检修厂、动力厂、工服公司、物流公司等单位的党政负责人及有关人员40多人参加了会议。会前，何总带队，深入到电解二厂的现场进行了工作调研。

  会上，电解二厂负责人详细汇报了2019年提质增效、精细管理、优化指标、改进消缺的措施和计划，炭素二厂、熔铸厂、检修厂、动力厂、工服公司、物流公司等单位党政负责人就本单位2019年工作总体思路，就如何以电解二厂生产经营为中心改进服务作了表态发言，各单位谋划细致、考虑周全、措施具体，体现了责任担当，在分公司面临生产经营巨大困难、职工家属担忧迷茫的当下，听之令人精神振奋。

  主任工程师殷国栋表示，在电解二厂召开现场会议，对于分公司十分重要。说明分公司已将2019年工作的重心转到了确保200kA电解系列的安全、高效、平稳生产上。

  二是分公司支持、各单位帮忙，关键是电解二厂自身要工作到位，拿出硬指标，让大家放心。

  三是生产运行中心将全力支持电解二厂的工作，更好地做好协调、督办、服务工作。

  副总经理张得教强调，分公司各单位给电解二厂站台，寄予厚望，因为目前200kA是分公司的希望、火种，重点是电解二厂自己要做好各项工作，能站得出来，顶得上去，不仅对内，而且对外，体现出主战场的雄姿。

  电解二厂2018年的指标一直很好，在中铝集团综合排名第二。2019年要努力争取第一。为达此目的，要制定产量、效率、电耗、炭耗、氟化盐单耗等挑战性目标。既要保证低铁铝产量，又要消化磨粉料，既要有年度目标，又要制定短期目标，咬定青山，确保目标实现。

  电解二厂有着良好的执行力，关键是要调整理念和思路，不仅能苦干、实干，而且要学会巧干，从技术、管理层面改进指标。要从细节上抓细做精。电解二厂的车间清洁做得较好，但上部结构漏风问题依然存在瑕疵。从现场管理到设备管理，都要做细做精，确保系列安全。党建要实功实做，提高软实力，班前会能学习借鉴电解一厂安全宣誓等好做法。要象军队一样，提高组织的感召力。

  其他单位，一是要为电解二厂提供高品质的产品。从元月份开始，炭素二厂不合格的阳极不能出厂，不能搞让步接受。壳面料、磨粉料要合理分配添加，确保铝液质量达标。二是要提供优质服务，包括供电、出铝、检修、运输等，希望表态发言好，关键是实地做到位。三是铝液全部实现合金化，不再生产铝锭。炭素残极回配在20%～25%之间保持一个合理值。四是现场不能有死角，包括绿化带、杂物、垃圾等。

  党委书记、总经理何文建明确了以电解二厂为中心的200kA生产系统使命光荣，责任重大，一是确保职工家属思想稳定的定海神针；二是优指标精管理的生产运作时的状态方能体现出连城分公司这个集体和全体职工个人的荣誉和尊严。结合2019年电解二厂面临的形势、挑战，何总对明年的产量、质量、指标、成本提出了极具挑战性的量化要求，同时，明白准确地提出2019年，将在电解二厂设立优质原铝奖和槽寿命奖，充分调动职工的积极性。

  谈到个人使命，何总回顾了在连城分公司工作的日日夜夜，谈到了自己对连城分公司的责任和使命，明确表态在企业生死的关键时刻，与企业同呼吸共命运，两年来，全天候的工作状态不会降低，只要企业要，只要员工认同，相伴企业，与全体员工一道攻坚克难。

  疾风知劲草,非常时期，是考验党员干部职员状态、能力、担当、责任的试金石。我们200kA系列的指标、精细管理上的水准在慢慢的提升。我们要继续努力，把200kA 指标和各项管理提高到一个新水平。在特殊时期，要以非常举措，付出非常努力，做出非常贡献，体现连铝干部职员的非常状态。返回搜狐，查看更加多

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