从毕业到教书育人，再到创业。吴勋贤似乎总是稳重地走着每一步，却总是领先别人一步。他不是上帝的宠儿，只是因为他不断地在学习，在不断前行的过程中仍没有停下学习的脚步。

  【1988】：以优异的成绩毕业于桂电的他对教师这样一个职业充满了崇敬和向往，他留校任教，爱岗敬业，关心学生

  【2001】：他开启了自己的创业之路，自主创建了桂林市啄木鸟医疗器械有限公司并担任公司董事长

  【2008】：荣获“2008年度广西优秀企业家”、“2008桂林市优秀企业家”、“2008年度桂林十大感动人物”

  【2009】：在公司快速地发展的时候，他做出了赴上海中欧国际工商学院攻读EMBA的决定

  13年的教书育人时期，他爱岗敬业，关心学生，是学生心目中的好老师、好朋友；他孜孜以求，从1990年起，便利用教学的闲暇时间刻苦钻研，在每月房租才10元的15平方米小屋里开始了洁牙机的研发工作。

  从教学到创业，从教师到董事长，两种不同的职业，两个不同的角色吴勋贤都表现得很出色。对于改变，只有睿智的人才能听清自己内心的呼声，明确前进的方向。吴勋贤，便是后者。

  “教师可以只谈理论，可以不面对创业的压力，但是做企业一定真刀真枪，把潜力都发挥出来；虽是不同的角色，但做人做事的态度是一样的，都需要认真去做，看清楚了方向再去做。”

  “教师可以只谈理论，可以不面对创业的压力，但是做企业一定真刀真枪，把潜力都发挥出来；虽是不同的角色，但做人做事的态度是一样的，都需要认真去做，看清楚了方向再去做。”

  吴勋贤如是说。2009年，在公司快速地发展的时候，吴勋贤再次做决定：赴上海中欧国际工商学院攻读EMBA，此时他面临着考试、面试淘汰率高、需要有十年以上领导岗位经历，且科技指标需达到一定标准的大挑战，但是他却成功做到了。2011年，他以优异的成绩毕业并荣获EMBA硕士学位。

  “管理是一门很科学的学问，作为一名企业管理的人，我们一定要一直在改进自己，适应公司发展的需要。”

  “管理是一门很科学的学问，作为一名企业管理的人，我们一定要一直在改进自己，适应公司发展的需要。”

  谈起企业管理，吴勋贤这样说道。在转型的路上，他大胆却又谨慎。正是这种稳中求变，变中求稳，孜孜以求的精神引领着他一步步前行。

  吴勋贤认为有追求的人是很幸福的。他是这样想，更是这样做的。创业并不会一帆风顺，创业之路有鲜花也有荆棘。怯懦的人会让困难和失败挡住前行的路，成功的人却把困难和失败当成前进的铺路石，化失败为动力。

  “困难是难免的，但是我并不觉得遇到困难是多么大的灾难，当我们遇到困难的时候就要想办法去处理问题，每解决一个问题，我们就会向前进一步，反之，我们就会止步不前。”

  “困难是难免的，但是我并不觉得遇到困难是多么大的灾难，当我们遇到困难的时候就要想办法去处理问题，每解决一个问题，我们就会向前进一步，反之，我们就会止步不前。”

  面对遇到的困难，他就是这样淡然面对的。吴勋贤曾打过这样一个生动的比喻：失败是成功之母，成功就是挂在高处的苹果，一次失败就是一个垫脚石，失败一次就垫高一次，也能离苹果更进一步。

  2001年初吴勋贤创办了桂林市啄木鸟医疗器材有限公司。啄木鸟只是一个名不经传的小公司，11年艰苦奋斗，吴勋贤以自身对齿科医疗器械市场敏锐的洞察力以及敢为人先的魄力和卓越的领导才能，带领全体干部职员艰苦创业、奋勇拼搏，实现公司一年一大步的跨越式发展。今天的啄木鸟公司以47.5%的年均增长率稳步增长，产品直接出口至全球119个国家，创汇额居国内同行业首位，赢得国内外用户的普遍赞誉。

  “创世界一流企业，当中国崛起先锋“是吴勋贤对公司立下的目标，也是所有啄木鸟人的梦想。“忠诚认真、专业创新、追求卓越”是公司的理念。

  “创世界一流企业，当中国崛起先锋“是吴勋贤对公司立下的目标，也是所有啄木鸟人的梦想。“忠诚认真、专业创新、追求卓越”是公司的理念。

  如今，公司已成为国内齿科临床设备行业排头兵，是目前国内同种类型的产品生产商中唯一通过美国国家食品药品监督管理局（FDA）认证和欧盟德国莱茵公司CE产品认证、ISO13485:2003、ISO9001:2000 质量体系认证的企业。

  站在高端，“啄木鸟”底气十足。在吴勋贤企业的发展历史中有这样一个精彩的故事：

  “德国一家做医疗器械的跨国大公司，在整个世界做了几十年的生意，从来就是“货到3个月内付清货款”，他们找到“啄木鸟”，要求也按照这一个“惯例”执行。谁知，吴勋贤明确地告诉他们：哪怕你是“世界500强”的前三甲，你也得“先付款，后交货”。无奈，此公司的副总裁亲自飞到桂林，眼见“啄木鸟”的实力，只好同意“按中国企业的规矩办”。”

  “德国一家做医疗器械的跨国大公司，在整个世界做了几十年的生意，从来就是“货到3个月内付清货款”，他们找到“啄木鸟”，要求也按照这一个“惯例”执行。谁知，吴勋贤明确地告诉他们：哪怕你是“世界500强”的前三甲，你也得“先付款，后交货”。无奈，此公司的副总裁亲自飞到桂林，眼见“啄木鸟”的实力，只好同意“按中国企业的规矩办”。”

  25年来，啄木鸟的成功源于对用户的认真和负责，源于对技术不计成本的不断投入，源于对品质的高要求。啄木鸟20多年来重点集中于超声洁牙机，用小米公司雷军的七字诀可以作最好的解释——“专注、极致、口碑、快”。

  啄木鸟因为专注，所以做到极致，因为做到极致，所以有好口碑，有好口碑，生意就好做了。当然，快是啄木鸟公司的行事风格。因此，啄木鸟公司20多年来专注于超声洁牙机，做到极致，获得了成功，同时也积累了好的生产管理方法，好的质量管控办法，好的产品研制经验，好的销售经营渠道，好的品牌，培养出了更多优秀的研发技术人才。

  从毕业到教书育人，再到创业。吴勋贤似乎总是稳重地走着每一步，却总是领先别人一步。他不是上帝的宠儿，只是因为他不断地在学习，在不断前行的过程中仍没有停下学习的脚步。

  共同体管理研习社，是由全国一千位企业家联合发起的企业管理领域学习型社群，专为企业家、创始人、公司管理人员以及学习发烧友量身定制。

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